鹿鸣公司深入开展企业管理专项调研活动

发布日期:2022-05-16 17:31:21打印

2022年,为贯彻落实集团公司年度工作会议精神,鹿鸣公司以推进“合规管理强化年”活动为契机,在巩固既有管理成果的基础上,以提高管理质量、提升管理效能为目标,深入开展企业管理专项调研活动,促进企业管理水平持续提升。

一是精细策划组织,确保活动实效。按照实事求是和问题导向原则,制定下发企业管理专项调研方案,成立企业管理专业调研组,从现场调研、成果应用、管理提升效果验证及总结提升四个阶段进行分步实施、同步推进,通过对修订的制度再优化、对建立的机制再试行、对新立的体系再完善,确保管理体系满足企业发展新要求。二是深入基层现场,排查管理漏洞。调研组结合工作实际,首批深入生产管理、物资管理、工程管理等业务部门、单位,通过访谈、讨论、查阅资料等方式,重点围绕体系在部门内部的运行情况、制度与流程的建立和执行情况、内控风险管控情况、管理过程中的重难点问题、横纵向工作衔接情况等展开调研,通过全面排查,仔细梳理,系统分析不足,形成调研工作报告,指导后续的管理提升工作。三是注重成果应用,强化改进提升。充分发挥企业管理专业职能作用,协调解决调研过程中发现的部门之间、部门与单位之间工作衔接不畅问题,保持管理的流畅性。对首批调研部门,建立管理提升建议40项,实施清单管理,针对性推进制度修订和流程优化,进一步完善管理体系,切实把调研成果转化为规范化的管理要求并予以落实。同时组织开展制度宣贯学习活动,持续规范员工的工作行为,形成规范化、标准化、精细化的管理文化。四是加强监督管理,保障提升效果。以管理评价清单为基础,以合规管理为根本要求,采取合规监督、内控监督、纪委监督的大监督方式,开展管理评价工作,全面监督评价和验证管理提升效果。实行鼓励为主、处罚为辅的内部奖惩机制,依照优秀、达标、合格、不合格四个评价标准进行绩效奖罚,加强规范化管理、标准化操作,激发管理动力,释放管理效能,提升企业综合管理水平。(鹿鸣公司 佟凤爽)


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