为深入贯彻落实矿山管理效益提升三年行动方案的工作要求，鹿鸣矿业以理论学习为支撑、以思想建设为引领、以实践检验为准绳，全方位开辟大商务人才建设发展路径，切实提升企业大商务管理创新活力和发展能力。

一是以理论学习为支撑，推进商务理念进现场。先后修订完善《成本管理办法》《采购管理办法》《大商务管理手册》等7项商务管理核心制度，着力提高制度的合规性、适应性和可操作性，坚持用制度管人管事，用制度强化责任，推动管理工作落地见效。同时，将大商务理念与现场实际相结合，采取个性化设计，全面、细致将大商务核心理念和管控重点与现场员工进行讲解交流，推行精细化管理耗材，定期盘点库存，确保物资储备高效低耗，实现成本管控科学化、规范化，增强员工对新制度的理解和执行能力，进一步加强商务理念走深走实。

二是以思想建设为引领，激发商务文化软实力。为提升矿山管理创效潜能，组织创办“大商务管理暨矿山管理效益提升典型案例创效大赛”推广优秀案例，挖掘商务工作者好故事，开设大商务信息专栏，发布“优秀大商务管理工作者”系列报道21篇、大商务管理效益提升案例6篇，表彰大商务先进集体8家、先进班组6家、优秀个人45人，通过多样形式树立典型，激发奋进动力，拓宽大商务文化育人通道，以文化软实力激发企业降本增效硬实力。

三是以实践检验为准绳，助力商务人才建新功。以车间、班组生产一线为中心，开展轮岗练兵活动，通过参与实际工作，使商务专员熟悉各类设备运行原理、掌握工艺流程和产品质量标准，着力实现边练边学，以练强能目标。轮岗结束后，反馈机制充分将经验交流和结果运用相结合，通过过程分享，有效传递现场管理工作实时需求，避免单纯依赖经验的盲目性和脱离实际的决策失误，引发对“价值提升，效益创造”的新思考，真正做到学有所获，学有所成、学以致用，为商务管理工作再创新成果筑牢根基。

下一步，鹿鸣矿业将广泛凝聚发展共识，推动公司在大商务管理领域不断取得新的突破，以持之以恒之心、精益求精之态，坚定不移奉行“人才强企”战略，积极培育商务人才，提升全链条价值创造能力机制，优化经营布局，不断提高经营能力，发挥好企业经济发展“压舱石”作用。（鹿鸣矿业 王怡佳 谢宇 13478475239）